Podcast 04: Von der Nervensäge zum Nutzen-Stifter – Wie Fachkräfte in Managementsystemen ihre Führungskollegen entflammen

• Motivation für die Zusammenarbeit in Managementsystemen liegt insbesondere in der „Belohnung“.
• Eine gute Zusammenarbeit zwischen fachlichem Stab und Linie „belohnt“ beide Seiten.
• Für den Stab liegt der Nutzen darin, dass nur die Bereichsverantwortlichen die Aufgaben sinnvoll und machbar platzieren und ihnen Gewicht und Nachdruck verleihen können.
• Die sogenannten „Delegationspflichten“ geben dazu wertvolle Impulse.
• Den Linienverantwortlichen bietet die Fachkraft mit ihrer Expertise und dem Managementsystem als Werkzeugkiste die Chance,
  – den eigenen Verantwortungsbereich zu durchleuchten und relevante (letztlich auch kostenintensive) Risiken aufzudecken
  – dabei gesetzliche Vorgaben zu nutzen und rechtssicher zu agieren
  – wertvolle Impulse für Führungswerkzeuge und Tools zu erhalten
  – Zeit zu sparen durch die Professionalisierung der indirekten Führung (Vereinbarungen, Prozesse, Vorgabedokumente).

Ein einfaches Modell zum Thema Motivation ist das Konzept der psychologischen Grundbedürfnisse u.a.  Dörner, Grawe, Decy/Ryan –  in meinem Buch (Führung und Zusammenarbeit in Managementsystemen) im Kap. 7 die “Vorstufen des Handelns” .

Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Stab und Linie tauchen im Buch an verschiedenen Stellen auf, insbes.:

• Rechtliche Aspekte und insbesondere auch die „Delegationspflichten“ inkl. Darstellung in einem vereinfachten Delegationsprozess finden sich in Kap. 4 „Gesetzliche Anforderungen berücksichtigen“ unter 4.1 “Organisation und Delegation”.
• Allgemeinere Anstöße zur Zusammenarbeit finden sich in Kap. 10.7 „Zusammenarbeit zwischen Stab und Linie“.

Hier ein BLOG-Beitrag, der einige Aspekte vertieft: Wie Vorgabedokumente zu zahnlosen Tigern werden 

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