Ist dein Managementsystem noch zeitgemäß?
Beim Stichwort „Managementsystem“ denken viele zuerst an Bürokratie, Kontrolle und gequälte Gesichter. Aufgeblasene Regelwerke, die nicht passen und frustrieren, sind leider keine Seltenheit.
In der heutigen Arbeitswelt brauchen wir mehr als starre Vorgaben. Unbeständige Verhältnisse erfordern flexibles Mit-Denken. Und wo Menschen mitdenken, sollten Schutz- und Sicherheitsziele nicht starr und bevormundend „auftreten“!
Strukturen und Spielregeln dienen hier nicht nur der Orientierung und Sicherheit. Sie schaffen auch Raum für sinnvolle Entscheidungen und die Erlaubnis zu lernen. Von und mit allen Beteiligten und auf Augenhöhe…
Du willst Schutz & Sicherheit nicht nur auf dem Papier und in der Zusammenarbeit neue Wege gehen?
Lass dich inspirieren und entdecke, wie „kollegi.agil“ dich und dein Unternehmen bereichern und entlasten kann.
Spannungsfelder in der Zusammenarbeit
Mitarbeiter
zwischen
Schwermut
und
Schwung
Externe Stakeholder
zwischen
Alleinherrschaft
und
Anstiftung
Gelungene Erweiterung normbasierter Managementsysteme durch heutige Vorstellungen von Führung und ZusammenarbeitNormen für Managementsysteme gibt es seit Jahrzehnten. Anfangs halfen sie durch ihre Struktur und Vorgaben, wichtige Themen wie Qualität, Umweltschutz, Gesundheit und Arbeitssicherheit gezielter und systematischer zu bearbeiten. In den letzten Jahren allerdings wirkten diese regelbasierten Systeme und wie aus der Zeit gefallen – angesichts den vermehrten Rufen nach agilen Herangehensweisen, Selbstorganisation und modernen Anforderungen an die Unternehmensleitung.
Die Normen wurden zwar angepasst. Jedoch sagten sie weiterhin wenig Konkretes zu guter, wirkungsvoller Führung und Zusammenarbeit aus. Genau hier setzt das Buch an. Es verknüpft und erweitert die Einführung und Pflege von Managementsystemen mit und um bewährtes Wissen zu gelungenem, erfolgreichen Umgang miteinander. […]
Nicht die übliche Kost“Wer hier die übliche “trockene Kost” erwartet, wird enttäuscht. Auf Basis der gesetzlichen Organisationspflicht stellt die Autorin anschaulich dar, wie Aufgaben sinnvoll aufzuteilen sind und wer wie zu führen und was zu verantworten hat.”
Jürgen Bruder,
auditiert seit ca. 20 Jahren Umwelt- und Qualitätsmanagementsysteme und ist Mitglied der Geschäftsleitung bei TÜV Hessen
Knackpunkte effektiver Arbeit, im Sinne integrierter Managementsysteme“Die Struktur des Buches ist systematisch wie eine Norm aufgebaut. Einen gelungenen Kontrast dazu stellen die ausdrucksstarken, witzigen Überschriften dar. Diese deuten bereits an, wo die Knackpunkte effektiver Arbeit, im Sinne integrierter Managementsysteme, liegen.”
Britta Johanning
ist als ehemalige QM/QS-Leiterin in verschiedenen Unternehmen der Chemie- und Kunststoffindustrie jetzt als Beraterin und Führungskräfte-Coach tätig.
Mit diesem Buch eröffnet die Autorin neue Perspektiven“Mit diesem Buch eröffnet die Autorin Susanne Petersen für den Leser neue Perspektiven und sensibilisiert den Leser vor allem im Hinblick auf die menschlichen Aspekte von Führung und Veränderung, insbesondere – aber nicht ausschließlich – im Kontext von Managementsystemen.”
Ulrich Beck
begleitet als Berater der Staufen AG Organisationen und Führungskräfte u.a. als Experte für Shopflor-Management. Zuvor war er als Leiter Qualität in der Automobil-Zulieferbranche tätig.
Tolles Buch!Tolles Buch! Wo auch immer man es aufklappt, es ist überall interessant. Man erfährt, was alles möglich ist mit einem Managementsystem und worauf man achten muss. Z. B. der Zusammenhang zwischen Person – Situation. Wie schnell schreiben wir den Mitarbeitern Fehler zu. Der Einfluss der Situation wird völlig verkannt!
Der Blick hinter die Managementsystem – KulissenWer ein übliches Buch über den Umgang mit Normen und Managementsystemen erwartet, der wird überrascht sein, denn in den 382 Seiten von Susanne Petersen steckt so viel mehr. Zusammen mit Herrn Schnell, dem Qualitätsmanagementbeauftragten, macht man sich auf die Reise, die Strukturen und Systeme eines Unternehmens zu analysieren und zu verstehen. Angefangen von den klassischen Bausteinen der Führung, der Einbeziehung von Gesetzesanforderungen bis hin zu den Sozialkompetenzen, welche Führung zum Führen macht und welche menschlichen Muster sich hinter Verhaltensweisen verbergen. Mit Hilfe von Hintergrundwissen über Wahrnehmung, Handeln, Lernen und dem Umgang mit außergewöhnlichen Situationen, werden wichtige Werkzeuge an die Hand gegeben, die zum Konstruieren eines gelebten Managementsystems nützlich sind. Dadurch gewinnt man Erkenntnisse über die Entstehung von Risiken, wie Fehlern und Unfällen in unternehmerischen Abläufen und wie ihre Vermeidung realisiert werden kann. […]
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