Denken Sie beim Stichwort „Managementsystem“ auch zuerst an Bürokratie, Kontrolle, und gequälte Gesichter? Solche Systeme erschaffen Regelwerke und schreiben Routinen fest. Freude machen sie selten…..
Wenn alles komplex und veränderlich ist, dürfen Schutz- und Sicherheitsziele nicht starr und bevormundend daherkommen!
In der neuen Arbeitswelt schaffen Strukturen und Spielregeln nicht nur Orientierung und Sicherheit. Sie geben auch Raum für schnelle Entscheidungen und die Erlaubnis zu lernen. Von und mit allen – auf Augenhöhe …
Als Fach- oder Stabskraft für Schutz- und Sicherheitsziele wissen Sie, dass Qualität, Umweltschutz, Arbeits- oder Informationssicherheit nicht nach Rezept funktionieren. Umsichtiges Verhalten ist nicht nur eine persönliche Entscheidung. Es braucht unterstützende Rahmenbedingungen!
In diesem eBook erfahren Sie:
• welche Bedeutung Change-Wissen für Akzeptanz und Performance hat
• wie ein einfaches Modell die idealen Bedingungen für erwünschtes Verhalten deutlich macht
• welche 5 schlauen Fragen dabei helfen, diese Rahmenbedingungen zu klären und
• wo fachliche Leader bei Change und Verbesserung ansetzen können, um wirklich etwas zu bewirken.
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Zusammen-Arbeiten
Zusammen-Arbeiten
Schon mein letzter BLOG-Beitrag hat sich mit un-sinnigen Dokumenten (bzw. Checklisten) beschäftigt. Die Rückmeldungen dazu haben deutliche gemacht, dass das Thema noch lange nicht ausgeschöpft ist. Heute geht´s um Basics! Wozu wurden eigentlich Vorgabedokumente erfunden? Zu viele sinnlose Dokumente? Vorgaben werden in Managementsystemen schnell mal in einen Prozess gefasst, auf Papier gebracht oder in´s Softwaresystem…
Kürzlich las ich den Artikel einer Kollegin über ein 9001- Audit in einem Klinikum. Es geht um Checklisten und ist ein wunderbares Beispiel für „dokumentiertes Theater“, das in so manchem Managementsystem gespielt wird. Hier wurde wirklich gelernt… Ein ganz normales Audit… Beim Dokumentencheck fand sich eine „Aufwachraum-Checkliste“: Volle vier Seiten, jeden Tag auszufüllen und abzuheften….…
Lernen, besser werden, sich als Unternehmen weiter entwickeln – das alles sind Themen, die Managementsystemen wohl vertraut sind. Schließlich haben wir KVP. Zum Lernen braucht es – auch in einem Blog für kollegi.agile Managementsysteme – allerdings einen Anstoß. Was liegt da näher, als sich mit Kritik auseinanderzusetzten? Kritik zu Managementsystemen ist nicht neu. Interessant wird…
Ganz alltägliche Situationen… Im betrieblichen Alltag und auch bei Begehungen oder Audits gibt es immer wieder Situationen, in denen Kollegen bei der Arbeit beobachtet oder befragt werden. In der Regel bleibt es nicht aus, dass der jeweilige „Besucher“ etwas sieht oder hört, dass nicht gefällt: Es wirkt gefährlich oder riskant, entspricht nicht den Vorschriften oder…
Eine eher unfreiwillige Bestandsaufnahme Anfang Juli irgendwo zwischen Nord- und Süddeutschland an der A7: Mein Mann und ich sitzen in einem schönen kleinen Café am Rande einer kleinen Stadt, um die lange Autofahrt mit einer süßen Pause aufzuwerten. Der Raum ist gut übersehbar und nur ein weiterer Tisch neben uns ist besetzt. Gute Voraussetzungen also,…
Die zeitgemäße Unternehmensführung hat es längst erkannt: Nicht alles lässt sich über definierte Strukturen und Prozesse steuern. Am allerwenigsten gilt dies für das Engagement der Kollegen…. Für Experten und fachlichen Stäbe von Qualität, Schutz und Sicherheit macht dies die Praxis nicht leichter, wie folgende Stimmen aus der Praxis zeigen. Tango auf dünnem Eis – Stimmen…
