und Simon Sinek mit seinem „Golden Circle“ das schon geahnt hat…

Worum geht´s?

Rechtliche Regelungen zu Schutz und Sicherheit (oder auch DIN Normen) sind auf den ersten Blick nicht immer „einsichtig“!
So kann es schonmal sein, dass bei Ausführenden die Frage aufkommt, „wozu das alles gut ist?“…

Die Antwort darauf  kommt viel zu oft aus der Routine-Schublade und beginnt mit: „Das müssen wir so tun, weil….“
Mit so viel Enthusiasmus im Gepäck ist die erwünschte Verhaltenänderung fast schon ausgebremst. Ein klassischer Kaltstart!

Auch wenn der „golden circle“ von Simon Sinek langsam in die Pupertät kommt – das übersichtliche Vorgehensmodell kann dem Change auf die Sprünge helfen…
Nebenbei: Ein TEDtalk, der sich lohnt….

Schlaglichter

  • Erfolgreiche Veränderungsvorhaben setzen am Start Veränderungsenergie frei!
  • Einerlei, in welche Konsistenz: ob als Dringlichkeit, Inspiration, Fiebersenker oder Vorfreude – es braucht die richtige Frage zur richtigen Zeit!
  • Simon Sinek hat untersucht, wie inspirierende Unternehmen und Führungspersönlichkeiten Energie freisetzen und kam dabei auf ein einfaches und kraftvolles Modell.
  • In seinem TEDtalk aus dem Jahr 2009 stellt er den golden circle mit seinen drei Fragen: why, how, what (warum, wie und was) vor.
  • Der gute Weg: von der strahlenden – alles andere als kalten – Mitte (das WHY) geht´s über HOW und WHAT nach aussen – nach dem Motto:„Nur was uns berührt, kann uns bewegen!

Ansatzpunkte für die betriebliche Praxis

  • Bei der Einführung neuer Managementsystemen oder auch einzelner Abläufe, Prozesse, Gepflogenheiten lohnt sich die Frage:
    In welcher Richtung sind wir unterwegs?

  • Von aussen nach innen: what, how, why? Gleich die konkreten Schritte im Detail und den Weg (Methoden u.s.w.) in Angriff nehmen?
    Das WARUM … vielleicht in einer Schulung?…..

  • Von innen nach aussen: mit dem WARUM und der jeweiligen „Belohnung“ Energie freisetzen und dann in die Planung gehen!

Zum Weiterlesen und vertiefen (Links & Verweise)

Grundlagen zur Motivation und der Sache mit der „Bedeutsamkeit“ lassen sich im Kapitel 7 „Vorstufen des Handelns“ finden.

Simon Sinek´s TEDtalk

Die Anmeldeseite zum Mail-Coaching „Rollenklärung“

Passende BLOGartikel:
Managementsysteme im Generationskonflikt? – Wie ein Handlauf die Generation Y traumatisiert….
Wie Vorgabedokumente zu zahnlosen Tigern werden

Meine Podcast-Landingpage