Weiter geht´s mit Rainer Feldbrügge. Im 2. Teil berichtet er mehr darüber, wie er Managementsysteme und ihre internen „Stellvertreter“ wahrnimmt. Wir diskutieren über systemische Fragen, die steuernde Wirkung eines geschickten Wordings, tauchen tiefer in das Thema Konflikte sowie die Möglichkeiten und vor allem Grenzen des Prozessmanagements.

Und am Ende verrät uns der Autor auch endlich, wie es zu dem Buch: „Systemisches Prozessmanagement: Unternehmen digitalisieren – Teams mobilisieren“ gekommen ist…

Herzlich willkommen auf meiner Ton-Bühne:
Dr. Rainer Feldbrügge

  • seit über 12 Jahren (systemischer)
  • Schwerpunkte: Prozessmanagement und Führungsentwicklung
  • Training und Prozessmodellierung nach PBMN
  • (Führungs-)Erfahrung im Marketing, Vertrieb, Training und Support bei Software-Unternehmen
  • Studium: Geschichts- und Wirtschaftswissenschaft
  • lebt in häuslicher Gemeinschaft mit seiner Ehefrau und einer hündischen Feelgood-Managerin

Einige Schwerpunkte – zumindest die Wesentlichen

  • Wie die Umbenennung von „zusätzlichen“ Anforderungen die Diskussion bereichern kann..
  • Ein gutes Ergebnis im Prozess? (Wann ist „fertig“?)
  • Managementsysteme und „Führung“?
  • Funktionierende Prozesse?
  • Ach ja: das Buch…

Be-Merkenswertes aus dem Interview

  • Schutz- und Sicherheitsregeln lassen sich so oder so interpretieren… Wie wäre es mit „Erfolgsfaktor für den Prozess bzw. für das ganze Unternehmen“?
  • Wie Lego hilft (Zeit NICHT zu „verplempern“)
  • Gute Frage: „Was passiert, wenn nichts passiert?
  • Managementsysteme sind „Führungssysteme“ und machen Führung sichtbar.
  • „Formalkram“ lässt sich nutzen, um mit Führungskräften gut zusammenzuarbeiten.
  • Prozessmanagement ist ein sehr rationales Vorgehen und suggeriert eine Eindeutigkeit, die es in der Realität nicht gibt.
  • Durch Strukturierung und Vereinfachung wird Denken und Entscheiden einfacher.
  • Das Buch: Ein „theoretisch fundiertes Handwerksbuch“!

Links & Verweise

Webseite von Rainer Feldbrügge

Rainer Feldbrügge auf LinkedIn

Das angesprochene Buch: Hier auf den Seiten des Verlags mit „Blick in´s Buch“ 

Das erwähnte Buch:
Ganz im Gegenteil: Tetralemmaarbeit und andere Grundformen Systemischer Strukturaufstellungen – für Querdenker und solche, die es werden wollen von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer

Bilder-Nachweis

@ Bildhintergrund von Gerd Altmann auf Pixabay (mit „künstlerischen Effekten“ bearbeitet)

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