Podcast 28: Politik im Managementsystem - Ganz vorn, aber ohne Leitfähigkeit und Leuchtkraft

Podcast 28: Politik im Managementsystem – Ganz vorn, aber ohne Leitfähigkeit und Leuchtkraft

Worum geht´s?

Zeitgemäße Managementsysteme können mehr…

Die Unternehmenspolitik steht als Führungs-Werkzeug zwar ganz vorn in der Norm. In der Wirkung allerdings liegt sie meist weit hinten. Mehr als ein prominenter Platz an der Wand im Foyer oder im Unternehmens-Web ist diesem DIN ISO Baustein selten beschieden…

Dabei bietet sie dem Management wie auch der koordinierenden Fachkraft geniale Chancen, Leitplanken zu etablieren und die Bindungskraft zu erhöhen.

Ein Blick auf das ungenutzte Potential der DIN ISO, Leitungs-Rollen und Unternehmen wertiger und damit auch zukunftsfähiger zu positionieren…

Schlaglichter

Die Unternehmenspolitik gibt dem Unternehmen Orientierung – nach innen und aussen.

Gerade Start-ups und Unternehmen mit agilen oder New Work-Tendenzen nutzen das nicht nur, um

ihrer längerfristigen Planung eine Richtung zu geben, sondern auch um
Leitplanken für unplanbares Handeln und Entscheiden zu bieten und
den „Charakter“ des Unternehmes (und ggf. auch der Leitung) transparent zu machen.

Schliesslich geht es um wertvolle und zukunftswirksame Ziele, die durch die DIN ISO Normen gestärkt werden.

Und ganz nebenbei bietet sich mit der Politik die Chance, die Zusammenarbeit zwischen Stab- bzw. Fachkräften und wichtigen Entscheidungsträgern auf ein „gesundes“ Fundament zu stellen…

Ansatzpunkte für die betriebliche Praxis

Wo und wie finden sich in deinem Unternehmen Leitlinien, die glaubwürdige Orientierung bieten?
Transportieren diese Leitlinien einen Unternehmenscharakter, mit dem Mitarbeitende gern identifizieren und (ver)binden?
Wie kann das Instrument Unternehmenspolitik (natürlich darf es auch anders benannt werden) wirksamer und unterstützender werden in deinem Unternehmen?

Zum Weiterlesen und vertiefen (Links & Verweise)

Impulse zu den Instrumenten der Mangementsysteme und ihrem wirkungsvollen Einsatz finden sich insbesondere im Kap. 6 “Das System im System (Unternehmen) integrieren” (6.3.1 „Die Instrumente einsetzen“)