Fachlich in Führung gehen
Sicher. Wirksam. Gemeinsam.
Mehr Umweltschutz, Sicherheit & Gesundheit?
Mehr Qualität, Compliance & Nachhaltigkeit in Prozess, Projekt, Zusammenarbeit?
„Passend“ organisiert und (ein)geführt ergibt dies mehr Wert und weniger Verschwendung für´s Unternehmen.
Du bist Fachkraft oder Expert:in für so ein “Mehr”?
… oder verantwortlich für diese Ziele und die Einbindung der fachlichen Held:innen?
Dann kann ich helfen!
Gängige Spannungsfelder und Knackpunkte der fachlichen Zusammenarbeit
Verschwendung von Zeit & Resourcen – Alles für die Vorderbühne
zwischen
Schwermut
und
Schwung
Was kann ich für dich/euch/dein Unternehmen tun?
Die Zusammenarbeit mit mir kann an den unterschiedlichsten Ecken ansetzen. Je nach Bedarf, Notwendigkeit oder Problem-„Schmerz“ schauen wir in einer Auftragsklärung gemeinsam, was für dich und dein Unternehmen passt.
Mögliche Start-Felder sind z.B.
- Stress und Unzufriedenheit in der Funktion als Fachkraft und Stabstelle
- Sinn und nutzen interner Audits
- interne Konflikte und Widerstände
- Aufgabenverteilung und Rollenunklarheiten
- schlechte Audit- oder Zertifizierungsergebnisse
- Norm-Revisionen oder auch
- neue Normen, Ziel-Themen, Managementsysteme.
Dies sind einige Beispiel-Anlässe für häufige Coaching oder Beratungsthemen.
Daneben „baue“ ich natürlich auch indiduelle Trainings, Workshops oder themenbezogene Meetings – natürlich in Abstimmung!
Mal eben diktiert…
Die Ziele der DIN ISO Managementsysteme Umweltschutz, Qualität, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz, Informationssicherheit – alle Schutz und Sicherheitsziele – sind wichtig und wertvoll.
Deshalb ist es unverantwortlich, ihren Experten moderne hilfreiche Führungsmethoden vorzuenthalten.
Risikobewusst es und umsichtiges Verhalten im Alltag untersteht vielen Einflussfaktoren. Vieles von dem ist erforscht und wird inzwischen gelehrt, trainiert und in methodische Frameworks verpackt.
Dieses Praxiswissen muss auch für Managementsysteme zugänglich gemacht werden.
- Wie gehe ich mit mir selbst um? Wie führe ich mich selbst und wie lasse ich mich führen?
- Wie gehe ich mit anderen um, wie arbeite ich zusammen, wie führe ich andere?
- Wie gehe ich mit dem Management-/“Betriebssystem“ des Unternehmens um?
Mehr Wert braucht einen Rahmen!
Qualität, Schutz und Sicherheit wirksam umsetzen in einer Organisation
- mit passenden Strukturen
- mit „selbstbewussten“ Mindsets in einer unterstützenden Kultur
- und Fachkräften und Experten, die wissen, wie alles zusammenwirkt und wann und wo Impulse nötig und hilfreich sind.
Wer steht hinter diesen Seiten?
Das bin ich: Susanne Petersen
ISO-Fan, Norm-Rebellin, Change-/Lernbegleiterin, Business-Coach, Trainerin/Dozentin, Moderatorin, Autorin und Podcasterin
Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen und ihre Expert:innen, Fach- und Führungskräfte aller Ebenen beim Organisieren, Managen, Lernen – mit und ohne Zertifikat.
Mein Fokus: der faszinierende „Faktor Mensch“ und Führung und Zusammenarbeit, die kooperativ und auf Augenhöhe bewegt und bewirkt.
Meine Leidenschaft: Das für neue, wertvolle Ziele notwendige „Bewegungswissen“ aufzuspüren und damit den unterstützenden Fachkräften den herausfordernden Alltag leichter zu machen.
Knackpunkte und Hebel der fachlichen Zusammenarbeit
ZUSAMMENarbeit
zwischen
Schwermut
und
Schwung
Motivation
zwischen
Alleinherrschaft
und
Anstiftung
Gelungene Erweiterung normbasierter Managementsysteme durch heutige Vorstellungen von Führung und ZusammenarbeitNormen für Managementsysteme gibt es seit Jahrzehnten. Anfangs halfen sie durch ihre Struktur und Vorgaben, wichtige Themen wie Qualität, Umweltschutz, Gesundheit und Arbeitssicherheit gezielter und systematischer zu bearbeiten. In den letzten Jahren allerdings wirkten diese regelbasierten Systeme und wie aus der Zeit gefallen – angesichts den vermehrten Rufen nach agilen Herangehensweisen, Selbstorganisation und modernen Anforderungen an die Unternehmensleitung.
Die Normen wurden zwar angepasst. Jedoch sagten sie weiterhin wenig Konkretes zu guter, wirkungsvoller Führung und Zusammenarbeit aus. Genau hier setzt das Buch an. Es verknüpft und erweitert die Einführung und Pflege von Managementsystemen mit und um bewährtes Wissen zu gelungenem, erfolgreichen Umgang miteinander. […]
Nicht die übliche Kost“Wer hier die übliche “trockene Kost” erwartet, wird enttäuscht. Auf Basis der gesetzlichen Organisationspflicht stellt die Autorin anschaulich dar, wie Aufgaben sinnvoll aufzuteilen sind und wer wie zu führen und was zu verantworten hat.”
Jürgen Bruder,
auditiert seit ca. 20 Jahren Umwelt- und Qualitätsmanagementsysteme und ist Mitglied der Geschäftsleitung bei TÜV Hessen
Knackpunkte effektiver Arbeit, im Sinne integrierter Managementsysteme“Die Struktur des Buches ist systematisch wie eine Norm aufgebaut. Einen gelungenen Kontrast dazu stellen die ausdrucksstarken, witzigen Überschriften dar. Diese deuten bereits an, wo die Knackpunkte effektiver Arbeit, im Sinne integrierter Managementsysteme, liegen.”
Britta Johanning
ist als ehemalige QM/QS-Leiterin in verschiedenen Unternehmen der Chemie- und Kunststoffindustrie jetzt als Beraterin und Führungskräfte-Coach tätig.
Mit diesem Buch eröffnet die Autorin neue Perspektiven“Mit diesem Buch eröffnet die Autorin Susanne Petersen für den Leser neue Perspektiven und sensibilisiert den Leser vor allem im Hinblick auf die menschlichen Aspekte von Führung und Veränderung, insbesondere – aber nicht ausschließlich – im Kontext von Managementsystemen.”
Ulrich Beck
begleitet als Berater der Staufen AG Organisationen und Führungskräfte u.a. als Experte für Shopflor-Management. Zuvor war er als Leiter Qualität in der Automobil-Zulieferbranche tätig.
Tolles Buch!Tolles Buch! Wo auch immer man es aufklappt, es ist überall interessant. Man erfährt, was alles möglich ist mit einem Managementsystem und worauf man achten muss. Z. B. der Zusammenhang zwischen Person – Situation. Wie schnell schreiben wir den Mitarbeitern Fehler zu. Der Einfluss der Situation wird völlig verkannt!
Der Blick hinter die Managementsystem – KulissenWer ein übliches Buch über den Umgang mit Normen und Managementsystemen erwartet, der wird überrascht sein, denn in den 382 Seiten von Susanne Petersen steckt so viel mehr. Zusammen mit Herrn Schnell, dem Qualitätsmanagementbeauftragten, macht man sich auf die Reise, die Strukturen und Systeme eines Unternehmens zu analysieren und zu verstehen. Angefangen von den klassischen Bausteinen der Führung, der Einbeziehung von Gesetzesanforderungen bis hin zu den Sozialkompetenzen, welche Führung zum Führen macht und welche menschlichen Muster sich hinter Verhaltensweisen verbergen. Mit Hilfe von Hintergrundwissen über Wahrnehmung, Handeln, Lernen und dem Umgang mit außergewöhnlichen Situationen, werden wichtige Werkzeuge an die Hand gegeben, die zum Konstruieren eines gelebten Managementsystems nützlich sind. Dadurch gewinnt man Erkenntnisse über die Entstehung von Risiken, wie Fehlern und Unfällen in unternehmerischen Abläufen und wie ihre Vermeidung realisiert werden kann. […]
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