Fachlich führen – Startseite 4.2024

Fachlich in Führung gehen

Sicher. Wirksam. Gemeinsam.

Mehr Umweltschutz, Sicherheit & Gesundheit?
Mehr Qualität, Compliance & Nachhaltigkeit in Prozess, Projekt, Zusammenarbeit?
“Passend” organisiert und (ein)geführt ergibt dies mehr Wert und weniger Verschwendung für´s Unternehmen.
Du bist Fachkraft oder Expert:in für so ein “Mehr”?
… oder verantwortlich für diese Ziele und die Einbindung der fachlichen Held:innen?
Dann kann ich helfen!

Gängige Spannungsfelder und Knackpunkte der fachlichen Zusammenarbeit

Meetings ohne Ergebnis

zwischen
Nutzloser Normkonformität
und
Wirksamer Wertschöpfung

Mangelnde Akzeptanz

zwischen
Nutzloser Normkonformität
und
Wirksamer Wertschöpfung

keine Zeit für das Wesentliche

zwischen
Nutzloser Normkonformität
und
Wirksamer Wertschöpfung

fehlende und fehlgeleitete Kommunikation

zwischen
Verpflichtung
und
Vertrauen

Praxisnähe? Umsetzbarkeit?

zwischen
Besserwisserei
und
Begleitung

Verschwendung von Zeit & Resourcen – Alles für die Vorderbühne

zwischen
Schwermut
und
Schwung

Mehrwert

zwischen
Kontrolle
und
Kollegialität

Was kann ich für dich/euch/dein Unternehmen tun?

Die Zusammenarbeit mit mir kann an den unterschiedlichsten Ecken ansetzen. Je nach Bedarf, Notwendigkeit oder Problem-“Schmerz” schauen wir in einer Auftragsklärung gemeinsam, was für dich und dein Unternehmen passt.

Mögliche Start-Felder sind z.B.

  • Stress und Unzufriedenheit in der Funktion als Fachkraft und Stabstelle
  • Sinn und nutzen interner Audits
  • interne Konflikte und Widerstände
  • Aufgabenverteilung und Rollenunklarheiten
  • schlechte Audit- oder Zertifizierungsergebnisse
  • Norm-Revisionen oder auch
  • neue Normen, Ziel-Themen, Managementsysteme.

Dies sind einige Beispiel-Anlässe für häufige Coaching oder Beratungsthemen.

Daneben “baue”  ich natürlich auch indiduelle Trainings, Workshops oder themenbezogene Meetings – natürlich in Abstimmung!

Mal eben diktiert…

Die Ziele der DIN ISO Managementsysteme Umweltschutz, Qualität, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz, Informationssicherheit –  alle Schutz und Sicherheitsziele – sind wichtig und wertvoll.

Deshalb ist es unverantwortlich, ihren Experten moderne hilfreiche  Führungsmethoden vorzuenthalten.
Risikobewusst es und umsichtiges Verhalten im Alltag untersteht vielen Einflussfaktoren. Vieles von dem ist erforscht und wird inzwischen gelehrt, trainiert und in methodische Frameworks verpackt.
Dieses Praxiswissen muss auch für Managementsysteme zugänglich gemacht werden.

  1. Wie gehe ich mit mir selbst um? Wie führe ich mich selbst und wie lasse ich mich führen?
  2. Wie gehe ich mit anderen um, wie arbeite ich zusammen, wie führe ich andere?
  3. Wie gehe ich mit dem Management-/”Betriebssystem” des Unternehmens um?

Mehr Wert braucht einen Rahmen!

Qualität, Schutz und Sicherheit wirksam umsetzen in einer Organisation

  • mit passenden Strukturen
  • mit “selbstbewussten” Mindsets in einer unterstützenden Kultur
  • und Fachkräften und Experten, die wissen, wie alles zusammenwirkt und wann und wo Impulse nötig und hilfreich sind.

Wer steht hinter diesen Seiten?

Das bin ich: Susanne Petersen

ISO-Fan, Norm-Rebellin, Change-/Lernbegleiterin, Business-Coach, Trainerin/Dozentin, Moderatorin, Autorin und Podcasterin

Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen und ihre Expert:innen, Fach- und Führungskräfte aller Ebenen beim Organisieren, Managen, Lernen – mit und ohne Zertifikat.

Mein Fokus: der faszinierende „Faktor Mensch“ und Führung und Zusammenarbeit, die kooperativ und auf Augenhöhe bewegt und bewirkt.

Meine Leidenschaft: Das für neue, wertvolle Ziele notwendige “Bewegungswissen” aufzuspüren und damit den unterstützenden Fachkräften den herausfordernden Alltag leichter zu machen.

Widerstand erkennen und nutzen – oder: Wie Gegenwind dich und dein Unternehmen nach vorn bringt
Neues eBook für Fachkräfte aus HSE, QM & Co. –  mit und ohne DIN ISO

Knackpunkte und Hebel der fachlichen Zusammenarbeit

Haltung & Kultur

zwischen
Nutzloser Normkonformität
und
Wirksamer Wertschöpfung

Kommunikation

zwischen
Verpflichtung
und
Vertrauen

Wege & Strukturen

zwischen
Besserwisserei
und
Begleitung

ZUSAMMENarbeit

zwischen
Schwermut
und
Schwung

Mehrwert

zwischen
Kontrolle
und
Kollegialität

Motivation

zwischen
Alleinherrschaft
und
Anstiftung

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Mein Buch

“Führung und Zusammenarbeit in Managementsystemen”

gute Führung und Zusammenarbeit im Managementsystem

Gelungene Erweiterung normbasierter Managementsysteme durch heutige Vorstellungen von Führung und Zusammenarbeit

Manuel Sigg, Amazon Rezension -

Normen für Managementsysteme gibt es seit Jahrzehnten. Anfangs halfen sie durch ihre Struktur und Vorgaben, wichtige Themen wie Qualität, Umweltschutz, Gesundheit und Arbeitssicherheit gezielter und systematischer zu bearbeiten. In den letzten Jahren allerdings wirkten diese regelbasierten Systeme und wie aus der Zeit gefallen – angesichts den vermehrten Rufen nach agilen Herangehensweisen, Selbstorganisation und modernen Anforderungen an die Unternehmensleitung.

Die Normen wurden zwar angepasst. Jedoch sagten sie weiterhin wenig Konkretes zu guter, wirkungsvoller Führung und Zusammenarbeit aus. Genau hier setzt das Buch an. Es verknüpft und erweitert die Einführung und Pflege von Managementsystemen mit und um bewährtes Wissen zu gelungenem, erfolgreichen Umgang miteinander. […]

Hier geht´s zur Quelle der Rezension auf der Amazon-Seite

Nicht die übliche Kost

Jürgen Bruder -

“Wer hier die übliche “trockene Kost” erwartet, wird enttäuscht. Auf Basis der gesetzlichen Organisationspflicht stellt die Autorin anschaulich dar, wie Aufgaben sinnvoll aufzuteilen sind und wer wie zu führen und was zu verantworten hat.”

Jürgen Bruder,
auditiert seit ca. 20 Jahren Umwelt- und Qualitätsmanagementsysteme und ist Mitglied der Geschäftsleitung bei TÜV Hessen

Knackpunkte effektiver Arbeit, im Sinne integrierter Managementsysteme

Britta Johanning -

“Die Struktur des Buches ist systematisch wie eine Norm aufgebaut. Einen gelungenen Kontrast dazu stellen die ausdrucksstarken, witzigen Überschriften dar. Diese deuten bereits an, wo die Knackpunkte effektiver Arbeit, im Sinne integrierter Managementsysteme, liegen.”

Britta Johanning
ist als ehemalige QM/QS-Leiterin in verschiedenen Unternehmen der Chemie- und Kunststoffindustrie jetzt als Beraterin und Führungskräfte-Coach tätig.

Mit diesem Buch eröffnet die Autorin neue Perspektiven

Ulrich Beck -

“Mit diesem Buch eröffnet die Autorin Susanne Petersen für den Leser neue Perspektiven und sensibilisiert den Leser vor allem im Hinblick auf die menschlichen Aspekte von Führung und Veränderung, insbesondere – aber nicht ausschließlich – im Kontext von Managementsystemen.”

Ulrich Beck
begleitet als Berater der Staufen AG Organisationen und Führungskräfte u.a. als Experte  für Shopflor-Management. Zuvor war er als Leiter Qualität in der Automobil-Zulieferbranche tätig.

Tolles Buch!

Jürgen Stötzer, (ehemalig) Geschäftsführung bei WfB Rhein-Main e.V. -

Tolles Buch! Wo auch immer man es aufklappt, es ist überall interessant. Man erfährt, was alles möglich ist mit einem Managementsystem und worauf man achten muss. Z. B. der Zusammenhang zwischen Person – Situation. Wie schnell schreiben wir den Mitarbeitern Fehler zu. Der Einfluss der Situation wird völlig verkannt!

Der Blick hinter die Managementsystem - Kulissen

Prof. Dr. Jana Brauweiler, - Professur für Integrierte Managementsysteme, HSZG Zittau/Görlitz - -

Wer ein übliches Buch über den Umgang mit Normen und Managementsystemen erwartet, der wird überrascht sein, denn in den 382 Seiten von Susanne Petersen steckt so viel mehr. Zusammen mit Herrn Schnell, dem Qualitätsmanagementbeauftragten, macht man sich auf die Reise, die Strukturen und Systeme eines Unternehmens zu analysieren und zu verstehen. Angefangen von den klassischen Bausteinen der Führung, der Einbeziehung von Gesetzesanforderungen bis hin zu den Sozialkompetenzen, welche Führung zum Führen macht und welche menschlichen Muster sich hinter Verhaltensweisen verbergen. Mit Hilfe von Hintergrundwissen über Wahrnehmung, Handeln, Lernen und dem Umgang mit außergewöhnlichen Situationen, werden wichtige Werkzeuge an die Hand gegeben, die zum Konstruieren eines gelebten Managementsystems nützlich sind. Dadurch gewinnt man Erkenntnisse über die Entstehung von Risiken, wie Fehlern und Unfällen in unternehmerischen Abläufen und wie ihre Vermeidung realisiert werden kann. […]

Hier geht´s zur Quelle der Rezension auf der Amazon-Seite

Gelungene Erweiterung normbasierter Managementsysteme durch heutige Vorstellungen von Führung und Zusammenarbeit

Manuel Sigg, Amazon Rezension -

Normen für Managementsysteme gibt es seit Jahrzehnten. Anfangs halfen sie durch ihre Struktur und Vorgaben, wichtige Themen wie Qualität, Umweltschutz, Gesundheit und Arbeitssicherheit gezielter und systematischer zu bearbeiten. In den letzten Jahren allerdings wirkten diese regelbasierten Systeme und wie aus der Zeit gefallen – angesichts den vermehrten Rufen nach agilen Herangehensweisen, Selbstorganisation und modernen Anforderungen an die Unternehmensleitung.

Die Normen wurden zwar angepasst. Jedoch sagten sie weiterhin wenig Konkretes zu guter, wirkungsvoller Führung und Zusammenarbeit aus. Genau hier setzt das Buch an. Es verknüpft und erweitert die Einführung und Pflege von Managementsystemen mit und um bewährtes Wissen zu gelungenem, erfolgreichen Umgang miteinander. […]

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Nicht die übliche Kost

Jürgen Bruder -

“Wer hier die übliche “trockene Kost” erwartet, wird enttäuscht. Auf Basis der gesetzlichen Organisationspflicht stellt die Autorin anschaulich dar, wie Aufgaben sinnvoll aufzuteilen sind und wer wie zu führen und was zu verantworten hat.”

Jürgen Bruder,
auditiert seit ca. 20 Jahren Umwelt- und Qualitätsmanagementsysteme und ist Mitglied der Geschäftsleitung bei TÜV Hessen

Knackpunkte effektiver Arbeit, im Sinne integrierter Managementsysteme

Britta Johanning -

“Die Struktur des Buches ist systematisch wie eine Norm aufgebaut. Einen gelungenen Kontrast dazu stellen die ausdrucksstarken, witzigen Überschriften dar. Diese deuten bereits an, wo die Knackpunkte effektiver Arbeit, im Sinne integrierter Managementsysteme, liegen.”

Britta Johanning
ist als ehemalige QM/QS-Leiterin in verschiedenen Unternehmen der Chemie- und Kunststoffindustrie jetzt als Beraterin und Führungskräfte-Coach tätig.

Mit diesem Buch eröffnet die Autorin neue Perspektiven

Ulrich Beck -

“Mit diesem Buch eröffnet die Autorin Susanne Petersen für den Leser neue Perspektiven und sensibilisiert den Leser vor allem im Hinblick auf die menschlichen Aspekte von Führung und Veränderung, insbesondere – aber nicht ausschließlich – im Kontext von Managementsystemen.”

Ulrich Beck
begleitet als Berater der Staufen AG Organisationen und Führungskräfte u.a. als Experte  für Shopflor-Management. Zuvor war er als Leiter Qualität in der Automobil-Zulieferbranche tätig.

Tolles Buch!

Jürgen Stötzer, (ehemalig) Geschäftsführung bei WfB Rhein-Main e.V. -

Tolles Buch! Wo auch immer man es aufklappt, es ist überall interessant. Man erfährt, was alles möglich ist mit einem Managementsystem und worauf man achten muss. Z. B. der Zusammenhang zwischen Person – Situation. Wie schnell schreiben wir den Mitarbeitern Fehler zu. Der Einfluss der Situation wird völlig verkannt!

Der Blick hinter die Managementsystem - Kulissen

Prof. Dr. Jana Brauweiler, - Professur für Integrierte Managementsysteme, HSZG Zittau/Görlitz - -

Wer ein übliches Buch über den Umgang mit Normen und Managementsystemen erwartet, der wird überrascht sein, denn in den 382 Seiten von Susanne Petersen steckt so viel mehr. Zusammen mit Herrn Schnell, dem Qualitätsmanagementbeauftragten, macht man sich auf die Reise, die Strukturen und Systeme eines Unternehmens zu analysieren und zu verstehen. Angefangen von den klassischen Bausteinen der Führung, der Einbeziehung von Gesetzesanforderungen bis hin zu den Sozialkompetenzen, welche Führung zum Führen macht und welche menschlichen Muster sich hinter Verhaltensweisen verbergen. Mit Hilfe von Hintergrundwissen über Wahrnehmung, Handeln, Lernen und dem Umgang mit außergewöhnlichen Situationen, werden wichtige Werkzeuge an die Hand gegeben, die zum Konstruieren eines gelebten Managementsystems nützlich sind. Dadurch gewinnt man Erkenntnisse über die Entstehung von Risiken, wie Fehlern und Unfällen in unternehmerischen Abläufen und wie ihre Vermeidung realisiert werden kann. […]

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Aktuelle Blogartikel

Podcast 67: Überforderte Prozesse? – Anpassungsfähigkeit (bewusster) einplanen

14. März 2024|Führung & Zusammenarbeit, Podcast, Prozesse|

Worum geht´s? Flexibilität durch Entscheidungs-Spiel-Raum Der betriebliche Alltag besteht nicht nur aus bekannten (blauen) Routinen und stabilen Abläufen, [...]

Du möchtest mit mir zusammenarbeiten oder hast eine Frage?

Gern!

Telefon: +49 621 436 25 848
e-Mail: info@susannepetersen.com

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