Als aufgeschlossene/r Unternehmer/in sehen Sie die „genormten“ Managementsysteme mit Sorge! Keine Frage: Die jeweiligen Leitziele z.B. Richtung Qualität, Umweltschutz, Arbeitssicherheit sind wichtig und wertvoll. Die Instrumente allerdings passen nicht zum Stil des Hauses: übersteuert, unterführt und nicht wirklich nützlich … Entsprechend ist die Akzeptanz.
Zeitmangel und eingefahrene Rollen verhindern, über echte An- und Einpassung abzustimmen. Die Stäbe und Fachabteilungen haben Normen und Gesetze im Kopf. Sinn und Nutzen verkümmern unter vermeintlichen DIN ISO Zwängen. Um welchen Preis?
Wollen Sie…
Zeichnung Iris Zerger aus Petersen: Führung und Zusammenarbeit in Managementsystemen. Hanser 2016
Lassen Sie sich „kollegi.agil“ inspirieren!
Wie wäre es statt dessen mit:
Als Managementexperte in oberster Verantwortung stehen Sie für wertvolle Ziele und setzen sich sichtbar dafür ein. Sie kennen Ihre Rolle und gestalten Rahmenbedingungen mit – wo nötig und sinnvoll. Dabei behalten Sie den Überblick und überlassen die Details der Aufgabenteilung und Umsetzung den Experten vorort.
Unser gemeinsames Ziel
Parallel-Universum ade – Commitment zum Anfassen!
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