Worum geht´s?

Regelungen und Prozesse sind dazu da, umgesetzt zu werden. Sie sollen „gelebt“ werden!

Was aber tun, wenn die verantwortliche Führungskraft darin nur „Un-Sinn“ sieht und Wichtigeres zu tun hat?

Hier könnte die Führungs-Kultur Aufschluss geben – zumindest der Teil davon, der sich auf das Managementsystem und die DIN ISO – inspirierten Regelungen bezieht.

Schlaglichter

Zunächst  zum gemeinsamen Verständnis:

„Führung“ lässt sich pragmatisch betrachtet als „zielbezogene Einflussnahme“ (Sprenger 2012) sehen. In Managementsystemen erfolgt sie nicht immer mit disziplinarischer Rückendeckung, sondern eben auch „von der Seite“ mittels fachlichem Stab (lateral).

„Kultur“ spiegelt  team-, bereichs- oder unternehmensbezogene Mindsets (auch Einstellungen, Wert-Haltungen) oder ungeschriebene Regeln, die maßgeblich dazu beitragen, geplantes Verhalten vorzubereiten oder zu verhindern.

„Führungs-Kultur “ in Managementsystemen lässt sich folglich sehen als Brücke zwischen Theorie und Praxis.

Sollen Prozesse und Regelungen nicht nur im Fliesbild landen, sondern im betrieblichen Alltag dauerhaft berücksichtigt werden, können zwei Aspekte von Führungskultur besonders wirksam sein:

  • Das Menschenbild, dem die Mitarbeitenden zugeordnet werden und das Aufschluss gibt darüber, was ihnen zugetraut und zugemutet werden kann.
  • Die Antwort auf die Frage: Wer fühlt sich zuständig dafür, dass Regelungen und Prozesse im Alltag ernst genommen und gelebt werden?

Ansatzpunkte für die betriebliche Praxis

  • Wer baut in eurem Managementsystem die Brücke zwischen Theorie und Praxis?

  • Wer sorgt dafür, dass diese Brücke nicht zusammenbricht?

Zum Weiterlesen und vertiefen (Links & Verweise)

Impulse zum Thema „Kultur“ finden sich insbesondere im Kap. 4 „Unternehmen als System interpretieren“ im Kap.  5.2.3 Ordnungen und Muster, 5.3.1 Innere Zusammenhänge und Wechselwirkungen und auch im Folgekapitel 6 „Das System im System integrieren“ in diversen Abschnitten (siehe Index) u.a. Elemente und Wechselwirkungen (6.1.3)
(Link zum pdf-Auszug mit Inhaltsverzeichnis auf der Seite des Verlages)

Insbesondere der Abschnitt 6.1.3 enthält diverse Hinweise und Auslegungen zu entsprechenden Passagen der Normen und ihrer Leitfäden.

Grundlagen zur Führung finden sich im Kap. 3 „Im Managementsystem führen“ (hier findet sich auch das Zitat von Reinhard K. Sprenger aus: Radikal führen 2012.).

Kap. 4 „Gesetzliche Anforderungen berücksichtigen“ zeigt auf, wie Gesetze in diesem Zusammenhang gesehen werden können und sollten.

Ergänzende Podcasts:
Podcast 23: Neue Führungskraft im Managementsystem? – Mit Rollenklärung entspannt in die Zusammenarbeit starten
Podcast 16: Gesetzlich inspirierte Bürokratie – Vom Rechtstext in die Sackgasse?
Podcast 04: Von der Nervensäge zum Nutzen-Stifter – Wie Fachkräfte in Managementsystemen ihre Führungskollegen entflammen